CHAPTER 21 : DIFFERENTIAL COST

Oleh
Differential Cost adalah ilmu untuk menganalisis beberapa proyek atau aktivitas yang memiliki durasi kurang dari satu thun apakah dapat diterima atau ditolak. Karena durasinya kurang dari satu tahun, maka konsep time value of money menjadi tidak relevan untuk diterapkan pada differential cost study

Differential Cost :
Cost untuk menyelesaikan suatu proyek/ kegiatan ( marginal cost = incremental cost)
Cost yang bisa dihindarkan apabila menghentikan suatu proyek/ kegiatan (avoidable cost)
Meliputi Variabel Cost dan Out-of-pocket cost (cost yang memerlukan pengeluaran cash)
Tidak meliputi sunk cost karena tidak bisa di recover (contoh : cost mesin) atau allocated fixed cost karena tidak dipengaruhi oleh keputusan yang diambil (contoh : depresiasi gedung) ; tidak relevan dengan keputusan jangka pendek
Opportunity Cost : revenue dari alternative yang tidak dipilih (dipertimbangkan)
Imputed Cost: hypothetical Cost (contoh : goodwill turun jika mencemari lingkungan) – dipertimbangkan
Ending Point pada analisis ini berupa keputusan-keputusan penting antara lain :
Apakah menerima tambahan pemesanan ?
Apakah menurunkan harga dari pemesanan khusus diperlukan?
Apakah membuat atau membeli barang?
Apakah sebuah fasilitas perlu untuk ditutup atau dilanjutkan?
Apakah sebuah produk harus dihentikan produksinya?
Apakah hasil produksi dijual atau diproses lebih lanjut?
Matching Cost Against Revenue ialah konsep perlunya menghubungkan beban biaya dengan pendapatan yang diakui pada periode yang sama

Membuat keputusan terhadap sebuah proyek atau aktivitas :
Single Project :
Accept = Benefit (TR) > Cost (TC)
Reject = Benefit (TR) < Cost (TC)
More Than 1 Project :
Accept = - The most beneficial project (TR terbesar)
   The least costly project (TR konstan, TC terkecil)
Reject = -    The least beneficial project
The most costly project
Differential Cost/unit =

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

CHAPTER 13 : PRICING DECISIONS AND COST MANAGEMENT

Oleh
Faktor utama yang memengaruhi penentuan harga : Pelanggan Faktor pelanggan atau konsumen memengaruhi penentuan harga dari segi permintaan, menentukan berapa barang yang akan laku terjual pada harga tertentu Kompetitor Kompetitor memengaruhi penentuan harga melalui tindakan. Berapa harga yang ditetapkan oleh produsen lain akan memengarhui penentuan harga dalam suatu perusahaan. Jika menjual di bawah harga produsen lain, harus diperhitungkan apakah dengan harga tersebut seluruh biaya sudah tertutup atau belum. Jika menjual dengan harga diatas produsen lain, harus dipertimbangkan apakah pelanggan masih mau membeli bila harganya lebih mahal. Tindakan strategis competitor juga berpengaruh, misalnya strategi pemasaran, strategi produksi, dan lain-lain. Biaya Biaya memengaruhi penentuan harga dari segi penawaran terkait dengan biaya produksi. Harga suatu produk biasanya berbanding lurus dengan total biaya produksinya. Produsen sebaiknya tidak menjual dengan harga yang belum dapat me...
Read More »

JOINT COST dan BY PRODUCT

Oleh
Gambar
A. Konsep Dasar Join Product dan By- Product Join Product (Produk Gabungan)           Join Product merupakan produk-produk yang dihasilkan dari satu atau beberapa proses produksi yang sama (simultan). Karakteristik Join Product adalah : Join Product nilainya relatif lebih besar Proses produksinya simultan (bersama-sama) Join Product terpecah menjadi 2 atau lebih produk pada titik tertentu yang disebut sebagai split-off point  (titik pisah batas)          Contoh Join Product : Pengolahan minyak bumi. Derivasi produknya menghasilkan minyak tanah, bensin, dan solar. By-Product (Produk Sampingan)           By- Product adalah produk yang nilainya relatif kecil dan dihasilkan bersamaan dengan produk lain yang nilainya lebih besar ( main product) . By-Product dapat dijual dan tidak dijual Contoh : Penggilingan padi, main product :  beras, sedangkan by-product  : dedak/ kulit padi ...
Read More »

BUDGETING : Profit, Sales, COGS dan Expense

Oleh
Gambar
A. Konsep Budgeting (Penganggaran)      Profit Planning (Perencanaan laba) adalah pengembangan dari suatu rencana operasi guna mencapai tujuan perusahaan. Menetapkan Tujuan Laba terdapat 3 pendekatan: Metode priori : Tujuan laba mendominasi planning Metode posteriori : Tujuan laba berada dibawah perencanaan dan diidentifikasikan sebagai hasil dari perencanaan Metode pragmatis :  manajemen menggunakan suatu standar laba yang telah diuji dan dibuktikan oleh pengalaman.  Keuntungan Perencanaan Laba : ￫ Menyediakan suatu pendekatan yang disiplin terhadapt identifikasi dan penyelesaian masalah ￫ Menyediakan arahan ke semua tingkatan manajemen ￫ Meningkatkan koordinasi ￫ Menyediakan suatu cara untuk memperoleh ide dan kerja sama dari semua tingkatan manajemen ￫ Menyediakan tolak ukur untuk mengevaluasi kinerja aktual dan meningkatkan kemampuan dari individu-individu Kekurangan Perencanaan Laba : ➤ Perencanaan bukanlah suatu ilmu pengeta...
Read More »