CHAPTER 20 : COST VOLUME PROFIT ANALYSIS

Oleh

Cost Volume Profit Analysis adalah analisis hubungan antara biaya, volume produk terjual, dan laba ketika salah satu variabel tersebut dimanipulasi untuk menghasilkan nilai variabel yang diinginkan. Inti dari CVP Analysis adalah :
1.     Cost : DM, DL, FOH
2. Volume : cost driver berupa jumlah produk yang terjual
3. Profit : profit bisa diatur maupun dimanipulasi kedalam keadaan BEP, maupun dinaikkan lebih dari 0

 Istilah penting dalam CVP Analysis :

 Contribution Margin (CM) 
Selisih antara penjualan dengan semua biaya variable 
(CM = TR-TVC) atau bagian dari Revenue untuk menutup Fix Cost dan untuk menghasilkan profit (CM= TFC+ Profit)

 Contribution Margin Per Unit (CMU)
Contribution Margin untuk tiap satu produk yang terjual

 Contribution Margin Ratio (CMR)
Perbandingan Contribution Margin dengan Total Revenue (CMR= CM/ TR)

 Break Event Point (BEP)
Keadaan atau titik dimana profit 0, atau total revenue sama dengan total cost (TR=TC)

 Margin of Safety (MoS)
Selisih pendapatan dari Total Revenue pada kondisi tertentu dengan Total Revenue pada kondisi BEP (Mos= TR1-TRBEP). Jika hasil perhitungan MoS positif, maka perusahaan aman, dan sebaliknya jika negative, maka perusahaan rugi.

 Sales (Total Revenue)
COGS (Total Manufacturing Cost)
Operating Expenditure (Total Non Manufacturing Cost)
Operating Income (Profit)
Jadi dapat dituliskan persamaan :
TR-TMC- TNC = profit
TR- TC = profit ( dimana TC= TMC + TNC atau TC= TVC+TFC)
TR-TVC-TFC = profit
TR =  TFC + TVC+ Profit
P x Q = TFC + (VCU x Q) + Profit
Keterangan;
P = Selling price
Q = Jumlah produk yang terjual
TFC = Total Fixed Cost
VCU = Variabel Cost perunit

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

CHAPTER 13 : PRICING DECISIONS AND COST MANAGEMENT

Oleh
Faktor utama yang memengaruhi penentuan harga : Pelanggan Faktor pelanggan atau konsumen memengaruhi penentuan harga dari segi permintaan, menentukan berapa barang yang akan laku terjual pada harga tertentu Kompetitor Kompetitor memengaruhi penentuan harga melalui tindakan. Berapa harga yang ditetapkan oleh produsen lain akan memengarhui penentuan harga dalam suatu perusahaan. Jika menjual di bawah harga produsen lain, harus diperhitungkan apakah dengan harga tersebut seluruh biaya sudah tertutup atau belum. Jika menjual dengan harga diatas produsen lain, harus dipertimbangkan apakah pelanggan masih mau membeli bila harganya lebih mahal. Tindakan strategis competitor juga berpengaruh, misalnya strategi pemasaran, strategi produksi, dan lain-lain. Biaya Biaya memengaruhi penentuan harga dari segi penawaran terkait dengan biaya produksi. Harga suatu produk biasanya berbanding lurus dengan total biaya produksinya. Produsen sebaiknya tidak menjual dengan harga yang belum dapat me...
Read More »

JOINT COST dan BY PRODUCT

Oleh
Gambar
A. Konsep Dasar Join Product dan By- Product Join Product (Produk Gabungan)           Join Product merupakan produk-produk yang dihasilkan dari satu atau beberapa proses produksi yang sama (simultan). Karakteristik Join Product adalah : Join Product nilainya relatif lebih besar Proses produksinya simultan (bersama-sama) Join Product terpecah menjadi 2 atau lebih produk pada titik tertentu yang disebut sebagai split-off point  (titik pisah batas)          Contoh Join Product : Pengolahan minyak bumi. Derivasi produknya menghasilkan minyak tanah, bensin, dan solar. By-Product (Produk Sampingan)           By- Product adalah produk yang nilainya relatif kecil dan dihasilkan bersamaan dengan produk lain yang nilainya lebih besar ( main product) . By-Product dapat dijual dan tidak dijual Contoh : Penggilingan padi, main product :  beras, sedangkan by-product  : dedak/ kulit padi ...
Read More »

BUDGETING : Profit, Sales, COGS dan Expense

Oleh
Gambar
A. Konsep Budgeting (Penganggaran)      Profit Planning (Perencanaan laba) adalah pengembangan dari suatu rencana operasi guna mencapai tujuan perusahaan. Menetapkan Tujuan Laba terdapat 3 pendekatan: Metode priori : Tujuan laba mendominasi planning Metode posteriori : Tujuan laba berada dibawah perencanaan dan diidentifikasikan sebagai hasil dari perencanaan Metode pragmatis :  manajemen menggunakan suatu standar laba yang telah diuji dan dibuktikan oleh pengalaman.  Keuntungan Perencanaan Laba : ￫ Menyediakan suatu pendekatan yang disiplin terhadapt identifikasi dan penyelesaian masalah ￫ Menyediakan arahan ke semua tingkatan manajemen ￫ Meningkatkan koordinasi ￫ Menyediakan suatu cara untuk memperoleh ide dan kerja sama dari semua tingkatan manajemen ￫ Menyediakan tolak ukur untuk mengevaluasi kinerja aktual dan meningkatkan kemampuan dari individu-individu Kekurangan Perencanaan Laba : ➤ Perencanaan bukanlah suatu ilmu pengeta...
Read More »