STANDARD COSTING : SETTING STANDARDS AND ANALYSING VARIANCES

Oleh


·       Static Budget
Static Budget atau Master Budget yang dibuat diawal periode atau sebelum menjelang periode penganggaran. Diakhir periode kita dapat mengetahui nilai-nilai actual dari suatu perusaan. Sehingga kita bisa membuat perbandingan diakhir periode antara actual result dan static budget yang telah dibuat diawal periode.

·         Flexible Budget
Flexible budget adalah memperhitungkan budgeted revenue dan budgeted cost yang akan disusun berdasarkan actual output in the budget period (sesuai kuantitas/output/volume) yang aktual.

Static budget yang telah disesuaikan cost drivernya atau disebut flexible budget memiliki sifat artificial, atau buatan (tidak real). Static budget yang kita prediksikan diawal periode, sangat mungkin tidak sesuai dengan actual budget yang sesungguhnya, maka dari itu kita perlu menyesuaikan cost driver berupa kuantitas terjual di static budget sehingga variance yang dihasilkan menjadi fair. Static budget yang sudah disesuaikan cost drivernya memiliki sifat artificial (buatan).

Standard Costing

Standard Costing adalah metode dalam hal pembebanan dan pencatatan biaya produksi yang dilakukan dengan menggunakan biaya standar yang sudah ditentukan sebelumnya.

Standard Costing terdiri dari dua :
1 Physical Standar atau Quantity Standard
2 Price Standard atau Rate Standard

Manfaat penggunaan Standard Costing :
   Alat perencanaan (Budgeting)
§  Alat pengendalian
§  Alat untuk mengukur kinerja (Yang diukur Variance-nya)
§  Memudahkan dalam pembebanan biaya

Analisis Variance Terhadap Komponen Biaya Produksi

Keterangan gambar



1      Direct Material
v  Saat Pembelian
Material Purchase Price Variance (MPPV)



v  Saat Penggunaan
ü  Material Usage Price Variance (MUPV)



ü  Material Quantity Variance (MQV)


2      Direct Labor
§  Labor Rate Variance (LRV)



§  Labor Efficiency / Quantity Variance (LQV)



3   FOH
v  FOH- 2 Variance



v  FOH- 3 Variance



v  FOH- 4 Variance





Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

CHAPTER 13 : PRICING DECISIONS AND COST MANAGEMENT

Oleh
Faktor utama yang memengaruhi penentuan harga : Pelanggan Faktor pelanggan atau konsumen memengaruhi penentuan harga dari segi permintaan, menentukan berapa barang yang akan laku terjual pada harga tertentu Kompetitor Kompetitor memengaruhi penentuan harga melalui tindakan. Berapa harga yang ditetapkan oleh produsen lain akan memengarhui penentuan harga dalam suatu perusahaan. Jika menjual di bawah harga produsen lain, harus diperhitungkan apakah dengan harga tersebut seluruh biaya sudah tertutup atau belum. Jika menjual dengan harga diatas produsen lain, harus dipertimbangkan apakah pelanggan masih mau membeli bila harganya lebih mahal. Tindakan strategis competitor juga berpengaruh, misalnya strategi pemasaran, strategi produksi, dan lain-lain. Biaya Biaya memengaruhi penentuan harga dari segi penawaran terkait dengan biaya produksi. Harga suatu produk biasanya berbanding lurus dengan total biaya produksinya. Produsen sebaiknya tidak menjual dengan harga yang belum dapat me...
Read More »

JOINT COST dan BY PRODUCT

Oleh
Gambar
A. Konsep Dasar Join Product dan By- Product Join Product (Produk Gabungan)           Join Product merupakan produk-produk yang dihasilkan dari satu atau beberapa proses produksi yang sama (simultan). Karakteristik Join Product adalah : Join Product nilainya relatif lebih besar Proses produksinya simultan (bersama-sama) Join Product terpecah menjadi 2 atau lebih produk pada titik tertentu yang disebut sebagai split-off point  (titik pisah batas)          Contoh Join Product : Pengolahan minyak bumi. Derivasi produknya menghasilkan minyak tanah, bensin, dan solar. By-Product (Produk Sampingan)           By- Product adalah produk yang nilainya relatif kecil dan dihasilkan bersamaan dengan produk lain yang nilainya lebih besar ( main product) . By-Product dapat dijual dan tidak dijual Contoh : Penggilingan padi, main product :  beras, sedangkan by-product  : dedak/ kulit padi ...
Read More »

BUDGETING : Profit, Sales, COGS dan Expense

Oleh
Gambar
A. Konsep Budgeting (Penganggaran)      Profit Planning (Perencanaan laba) adalah pengembangan dari suatu rencana operasi guna mencapai tujuan perusahaan. Menetapkan Tujuan Laba terdapat 3 pendekatan: Metode priori : Tujuan laba mendominasi planning Metode posteriori : Tujuan laba berada dibawah perencanaan dan diidentifikasikan sebagai hasil dari perencanaan Metode pragmatis :  manajemen menggunakan suatu standar laba yang telah diuji dan dibuktikan oleh pengalaman.  Keuntungan Perencanaan Laba : ￫ Menyediakan suatu pendekatan yang disiplin terhadapt identifikasi dan penyelesaian masalah ￫ Menyediakan arahan ke semua tingkatan manajemen ￫ Meningkatkan koordinasi ￫ Menyediakan suatu cara untuk memperoleh ide dan kerja sama dari semua tingkatan manajemen ￫ Menyediakan tolak ukur untuk mengevaluasi kinerja aktual dan meningkatkan kemampuan dari individu-individu Kekurangan Perencanaan Laba : ➤ Perencanaan bukanlah suatu ilmu pengeta...
Read More »