BUDGETING : Capex, R&D, Cash, dan PERT/Cost

Oleh
A. Capital Expenditure
          
          Capital Expenditure adalah pengeluaran yang memberikan manfaat lebih dari satu tahun. Pengeluaran terhadap belanja modal ini merupakan salah satu fungsi pengambilan keputusan manjerial yang paling penting.
Contoh : Beli gedung.


B. Research and Development

💙 Research 
       Penelitian terencana untuk menemukan pengetahuan baru yang bisa menghasilkan produk/jasa/ proses/ teknik baru atau untuk meningkatkan produk/jasa/proses/ teknik lama
Contoh : Intangible Asset

💙 Development
      Pengembangan atas hasil untuk menciptakan produk baru.




C. Cash Budget
     Cash Budget adalah Anggaran yang berisikan penerimaan dan pengeluaran kas.

 Tujuan dan Karakteristik Anggaran Kas :
1. Mengindikasikan kebutuhan kas untuk aktivitas operasi saat ini
2. Membantu memfokuskan prioritas penggunaan kas yang diperlukan saat ini
3. Mengindikasikan dampak kas dari kebutuhan musiman
4. Mengindikasikan ketersediaan kas untuk memanfaatkan diskon
5. Mengindikasikan kebutuhan kas untuk program ekspansi pabrik atau peralatan
6. Membantu merencanakan penarikan obligasi, pembayaran pph, dan kontribusi ke dana pensiun
7. Menenujukkan ketersediaan dari kelebihan dana untuk investasi jangka pendek atauu panjang
8. Menunjukkan kebutuhan untuk melakukan pinjaman atau penjualan efek.
9. Menjadi dasar dalam mengevaluasi manajemen kas aktual, dengan menggunakan kriteria pengukuran seperti selisih antara target saldo kas rata-rata dengan saldo kas aktual.



Estimasi Pengeluaran Kas :
1. Anggaran Pembelian, yang menunjukkan perencanaan pembelian bahan baku
2. Anggaran Tenaga Kerja Langsung, mengindikasikan upah yang akan dibayarkan
3. Anggaran untuk berbagai beban produksi, pemasaran, dan administrasi lainnya
4. Anggaran Pabrik dan Peralatan
5. Anggaran Bendahara, mengindikasikan kebutuhan kas untuk dividen, investasi saham, pembayaran bunga dan pokok pinjaman, pph, dan sumbangan sosial


D. PERT (Program Evaluation Review Technique)

 💘 PERT adalah diagram yang menggambarkan hubungan antar beberapa kegiatan

 💘 Event adalah titik mulai atau selesainya suatu aktivitas

 💘 Activity adalah dari satu event ke event lain

 💘 Critical Path
      1. Jalur terpanjang dari start hingga finish
      2. Merupakan total waktu pengerjaan
      3. Untuk mengurangi waktu pengerjaan, maka kurangi waktu critical path

 💘 Crash Time adalah penghematan waktu dengan penambahan kerja

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

CHAPTER 13 : PRICING DECISIONS AND COST MANAGEMENT

Oleh
Faktor utama yang memengaruhi penentuan harga : Pelanggan Faktor pelanggan atau konsumen memengaruhi penentuan harga dari segi permintaan, menentukan berapa barang yang akan laku terjual pada harga tertentu Kompetitor Kompetitor memengaruhi penentuan harga melalui tindakan. Berapa harga yang ditetapkan oleh produsen lain akan memengarhui penentuan harga dalam suatu perusahaan. Jika menjual di bawah harga produsen lain, harus diperhitungkan apakah dengan harga tersebut seluruh biaya sudah tertutup atau belum. Jika menjual dengan harga diatas produsen lain, harus dipertimbangkan apakah pelanggan masih mau membeli bila harganya lebih mahal. Tindakan strategis competitor juga berpengaruh, misalnya strategi pemasaran, strategi produksi, dan lain-lain. Biaya Biaya memengaruhi penentuan harga dari segi penawaran terkait dengan biaya produksi. Harga suatu produk biasanya berbanding lurus dengan total biaya produksinya. Produsen sebaiknya tidak menjual dengan harga yang belum dapat me...
Read More »

JOINT COST dan BY PRODUCT

Oleh
Gambar
A. Konsep Dasar Join Product dan By- Product Join Product (Produk Gabungan)           Join Product merupakan produk-produk yang dihasilkan dari satu atau beberapa proses produksi yang sama (simultan). Karakteristik Join Product adalah : Join Product nilainya relatif lebih besar Proses produksinya simultan (bersama-sama) Join Product terpecah menjadi 2 atau lebih produk pada titik tertentu yang disebut sebagai split-off point  (titik pisah batas)          Contoh Join Product : Pengolahan minyak bumi. Derivasi produknya menghasilkan minyak tanah, bensin, dan solar. By-Product (Produk Sampingan)           By- Product adalah produk yang nilainya relatif kecil dan dihasilkan bersamaan dengan produk lain yang nilainya lebih besar ( main product) . By-Product dapat dijual dan tidak dijual Contoh : Penggilingan padi, main product :  beras, sedangkan by-product  : dedak/ kulit padi ...
Read More »

BUDGETING : Profit, Sales, COGS dan Expense

Oleh
Gambar
A. Konsep Budgeting (Penganggaran)      Profit Planning (Perencanaan laba) adalah pengembangan dari suatu rencana operasi guna mencapai tujuan perusahaan. Menetapkan Tujuan Laba terdapat 3 pendekatan: Metode priori : Tujuan laba mendominasi planning Metode posteriori : Tujuan laba berada dibawah perencanaan dan diidentifikasikan sebagai hasil dari perencanaan Metode pragmatis :  manajemen menggunakan suatu standar laba yang telah diuji dan dibuktikan oleh pengalaman.  Keuntungan Perencanaan Laba : ￫ Menyediakan suatu pendekatan yang disiplin terhadapt identifikasi dan penyelesaian masalah ￫ Menyediakan arahan ke semua tingkatan manajemen ￫ Meningkatkan koordinasi ￫ Menyediakan suatu cara untuk memperoleh ide dan kerja sama dari semua tingkatan manajemen ￫ Menyediakan tolak ukur untuk mengevaluasi kinerja aktual dan meningkatkan kemampuan dari individu-individu Kekurangan Perencanaan Laba : ➤ Perencanaan bukanlah suatu ilmu pengeta...
Read More »